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其實(shí)很多人在營(yíng)銷行業(yè)摸爬滾打了幾年之后，有的升職做了營(yíng)銷總監(jiān)，有的人可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在是一個(gè)人人都想創(chuàng)業(yè)、人人都可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但是創(chuàng)業(yè)的話不得不考慮的一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但不是每個(gè)人都去創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能承擔(dān)得起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)人寧愿當(dāng)員工拿固定的工資，也不想承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
有的人有能力、有魄力、也有膽識(shí)，想要去創(chuàng)業(yè)的話怎么才能盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)呢？想要降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下幾個(gè)方面去考量自己的項(xiàng)目：
1.反脆弱商業(yè)模式
成本有限，收益無(wú)限，才是好項(xiàng)目。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：厚昌網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷顧問(wèn)的成本可能只是電腦、時(shí)間成本等，但是老師輸出的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，所以收益是無(wú)限的。
所謂反脆弱商業(yè)模式，就是盡可能的降低創(chuàng)業(yè)成本。
其實(shí)現(xiàn)階段比較火的就是知識(shí)付費(fèi)，像樊登、得到等幾個(gè)平臺(tái)都是近幾年興起的，就已經(jīng)有了幾千萬(wàn)的會(huì)員。
而隨著知識(shí)付費(fèi)的興起，相關(guān)的線下衍生品開(kāi)始出現(xiàn)。
2.找到真正的需求
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須找到真正的需求，而不是單純的只是為了賺錢，如果把盈利當(dāng)做目標(biāo)，有幾個(gè)月不賺錢就堅(jiān)持不下去了。
如果我們創(chuàng)業(yè)是為了解決人的某種需求，可以增加使命感、愿景，體現(xiàn)自己價(jià)值觀。
而陽(yáng)哥走上創(chuàng)業(yè)道路，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多人抱怨競(jìng)價(jià)推廣效果差，這就導(dǎo)致很多企業(yè)想要得到效果就很難。
所以很多企業(yè)主就產(chǎn)生了抱怨，這時(shí)候需要我們體驗(yàn)并且洞察到這些企業(yè)主的需求：他們需要通過(guò)競(jìng)價(jià)托管來(lái)獲得更好的效果。
我們需要分析這種需求夠不夠大，夠不夠痛，是不是真正的需求。
3.避免能力陷阱
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量做垂直領(lǐng)域里做自己擅長(zhǎng)的事情。
在垂直行業(yè)做擅長(zhǎng)的事情，對(duì)于個(gè)人或者人數(shù)少的去創(chuàng)業(yè)，可以先不投入成本。
比如你想在小紅書(shū)或者抖音上做一個(gè)美妝博主，你可以先把自己的號(hào)養(yǎng)起來(lái)，粉絲積累到一定程度有商家找你，或者自己去找產(chǎn)品，就可以成立工作室進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了。
這時(shí)候你有了保障，并把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。
4.指數(shù)級(jí)增加
要考察用戶能不能十倍速的增長(zhǎng)，如果不能保持增長(zhǎng)，不建議去做這個(gè)項(xiàng)目。
比如很多人想開(kāi)健身房，但是健身房場(chǎng)地有限，賣不出會(huì)員卡還是要倒閉。
